Beleidsplan gemeente-OCMW-AGB 2026-2031

Moderne, nabije dienstverlening en gezonde financiën 

Haacht investeert verder in een dienstverlening op maat van het dagelijks leven. Het e-loket wordt uitgebreid zodat inwoners meer attesten en aanvragen van thuis uit kunnen regelen. Wie minder digitaal vaardig is, kan terecht voor begeleiding, duidelijke handleidingen en fysieke hulp aan het loket. De afsprakenwerking bij Burgerzaken wordt verfijnd, met als doel: minder wachttijd en vaak voldoende aan één bezoek.  

De gemeente brengt bepaalde dienstverlening dichter bij de inwoners via decentrale punten in de deelgemeenten.  

Communicatie en participatie worden verder uitgebouwd. Naast website, magazine, nieuwsbrieven en sociale media blijft het digitaal participatieplatform hecht.haacht.be een belangrijk kanaal om inwoners te betrekken bij plannen en projecten. Er wordt geïnvesteerd in Smart City-projecten (120.000 euro) en IT-infrastructuur (329.000 euro), bovenop meer dan 800.000 euro per jaar aan IT-exploitatiekosten.  

Financieel kiest Haacht voor duidelijke prioriteiten zonder de gemeentelijke opcentiemen te verhogen. De gemeente maakt maximaal gebruik van subsidies en voerde een kerntakendebat: gespecialiseerde taken zoals thuisdiensten, theatertechniek en individuele juridische hulp worden toevertrouwd aan sterke partners zoals Ferm, GO! en de Commissie voor Juridische Bijstand. Tegelijk zet Haacht in op een modern personeelsbeleid om een aantrekkelijke werkgever te blijven.  

Zorg, welzijn en gelijke kansen 

Het sociale beleid vertrekt van één missie: iedere inwoner ondersteunen om zo zelfstandig mogelijk te leven, in verbondenheid met anderen. Jaarlijks wordt 30.000 euro extra voorzien voor een geïntegreerd sociaal beleid. Kwetsbare gezinnen krijgen bijzondere aandacht via het geïntegreerd breed onthaal, met de maatschappelijk werker als eerste aanspreekpunt. (H)eerlijk Haacht blijft een belangrijke pijler, met gratis voeding, ontmoeting en ondersteuning.  

Kinderarmoede wordt structureel aangepakt, met focus op de eerste 1.000 dagen, betaalbare kinderopvang en samenwerking met onderwijs en huisvesting. De gemeente kiest voor een passief uitdoofbeleid rond LOI-opvang, met blijvende aandacht voor kwaliteitsvolle opvang en integratie via bijvoorbeeld buddywerkingen.  

Op het vlak van gezondheid zet Haacht sterk in op preventie: sensibilisering rond kanker, gezonde voeding en beweging (o.a. via Bewegen op Verwijzing) en middelenpreventie en mediawijsheid in samenwerking met buurgemeente Keerbergen en scholen. AED-opleidingen worden gericht aangeboden aan sleutelfiguren zoals leerkrachten en trainers. Het OverKopHuis wordt structureel verankerd als laagdrempelige plek voor jongeren met psychische kwetsbaarheden.  

Eén derde van de inwoners is ouder. Een leeftijdsvriendelijk beleid met actieplan krijgt jaarlijks 10.000 euro extra. Aandacht gaat naar toegankelijkheid, ontmoeting, veilige wandel- en fietspaden en rustpunten. Mantelzorgers worden ondersteund via een hogere mantelzorgpremie en initiatieven zoals het Mantelzorgcafé. Haacht blijft inzetten op een dementievriendelijke gemeente, met sensibilisering, praatcafés en vermissingsfiches.  

Gelijke kansen en inclusie lopen door alle beleidsdomeinen. De gemeente werkt aan genderneutrale en inclusieve communicatie, ondersteuning van mensen met een beperking (o.a. via G-sport) en zichtbaarheid van diversiteit, onder meer met regenboogzebrapaden en een aangepast cultureel aanbod. Digitale toegankelijkheid en taalondersteuning moeten ervoor zorgen dat iedereen zijn weg vindt, ook wie nieuw is in Haacht of moeite heeft met Nederlands.  

Wonen, ruimte, klimaat en water 

Haacht wil groeien zonder het landelijke karakter te verliezen. Kernverdichting gebeurt binnen het bestaande ruimtelijk beleid, met respect voor de privacy van bestaande woningen. Buiten de kernen worden ruimtelijke uitvoeringsplannen opgemaakt om open ruimte te beschermen. Met RUP’s voor onder meer HTTC en VK Wakkerzeel wordt rechtszekerheid geboden aan sportclubs en omwonenden. De parkeerverordening wordt geactualiseerd om handelaars in de dorpscentra te ondersteunen.  

In het woonbeleid is er aandacht voor kleinere eengezinswoningen, intergenerationele projecten, kangoeroewonen, zorgunits en tiny houses. Haacht behaalt het bindend sociaal objectief voor sociale woningen en kiest tegelijk voor woonkwaliteitstoezicht, een woonkwaliteitsplan en onderzoek naar geconventioneerd wonen, zodat ook wie net boven de inkomensgrenzen zit, kansen krijgt op betaalbaar en kwaliteitsvol wonen.  

Klimaat en duurzaamheid vormen een rode draad door het plan. Bij openbare werken en nieuwe verkavelingen worden vergroening en ontharding standaard meegenomen. Haacht investeert 124.000 euro in vergroening (o.a. door middel van bomen, geveltuintjes en een klimaatrobuuste inrichting) en 50.000 euro in ontharding. De 3-30-300-regel voor bomen dient als richtsnoer. Er gaat 1,1 miljoen euro naar de verduurzaming van gemeentelijke gebouwen en 594.000 euro naar energiezuinige voertuigen.  

Water wordt benaderd als bondgenoot. In samenwerking met Regionaal Landschap Dijleland wordt een grachten- en waterbeheersplan opgemaakt (40.000 euro), met vanaf 2027 jaarlijks 30.000 euro extra voor onderhoud. Er wordt geïnvesteerd in groene overstromingsgebieden en onthardingsprojecten, en samen met de landbouwsector worden maatregelen uitgewerkt die zowel landbouw als natuur versterken (20.000 euro prefinanciering per jaar voor VLIF-investeringen). Rioleringsprojecten in de Rijmenamsesteenweg en Lipsestraat, gekoppeld aan veilige weg- en fietsinfrastructuur, vertegenwoordigen samen ca. 23 miljoen euro - de grootste rioleringsinvesteringen ooit in Haacht - aangevuld met 840.000 euro voor bijkomende sanering en IBA’s.  

Mobiliteit, dorpskernen, groen en verenigingsleven 

Het mobiliteitsbeleid vertrekt van het STOP-principe: eerst stappers, dan trappers, vervolgens openbaar vervoer en pas als laatste de auto. Haacht investeert 1,3 miljoen euro in het verbeteren van bestaande fiets- en voetpaden, bovenop de grote projecten in de Rijmenamsesteenweg en Lipsestraat. Er wordt gewerkt aan een fijnmazig netwerk van trage wegen en fietsstraten, een autoluw schoolrouteplan en veilige schoolomgevingen. De herinrichting van de N21/Stationsstraat met vrijliggende fietspaden en busbaan gebeurt door AWV; de gemeente participeert voor 327.000 euro. Voor Hoppin-punten wordt 180.000 euro voorzien, en trajectcontroles op risicolocaties vragen 720.000 euro aan investeringen.  

De ontsluitingsweg rond Tildonk gaat in 2026 volledig in gebruik en moet de verkeersveiligheid en leefbaarheid in Tildonk en Wespelaar verbeteren. In Wakkerzeel en de Pastoor Lambertzdreef in Tildonk zijn opfrissingswerken gepland (590.000 euro) met aandacht voor landelijk karakter, ontmoeting en verkeersveiligheid.  

Haacht wil bruisende dorpskernen. Een actieplan tegen leegstand, eventueel met leegstandsheffing, en een actuele inventaris van handelspanden moeten handel en leven in de kernen versterken. Jaarlijks is 10.000 euro extra voorzien voor acties rond promotie, leegstand en starters. Het marktplein in Haacht wordt vergroend en deels autoluw gemaakt, met meer ruimte voor horeca (330.000 euro investering, plus 50.000 euro voor lokale economie). Markten en kermissen worden samen met handelaars en inwoners aantrekkelijker gemaakt.  

De openbare ruimte wordt verder vergroend en verzorgd. Een vuilbakkenplan, extra ondergrondse glascontainers in Wakkerzeel (45.000 euro), ecologisch bermbeheer en vergroende begraafplaatsen (240.000 euro) moeten zorgen voor een propere, groene omgeving. In totaal wordt 3,34 miljoen euro voorzien voor de vernieuwing van het openbaar domein: 2,1 miljoen euro voor wegdekken, 440.000 euro voor landbouw- en trage wegen en 220.000 euro voor bruggen en studies zoals de ongelijkgrondse kruising aan Haacht-Station.  

Haacht heeft ook oog voor dierenwelzijn. De gemeente wil opnieuw voluit gaan voor het label “diervriendelijke gemeente”, investeert 33.000 euro in dierenwelzijn, verbetert de opvang van gevonden dieren en maakt het mogelijk dat dieren samen met hun baasje begraven worden.  

Het verenigingsleven blijft een sterk bindmiddel. Sportverenigingen krijgen 10% extra werkingssubsidies, en er is 355.000 euro voorzien aan investeringssubsidies en bijkomende investeringen via AGB Haacht (multisportterrein, LED-scorebord, renovatie kunstgrasveld, overdekte petanquebanen). Jeugd en onderwijs worden ondersteund via extra activiteiten in de buitenschoolse opvang, het project Peuterkriebels, twee nieuwe ecologische speeltuinen in Wakkerzeel en Wespelaar (150.000 euro) en subsidies voor nieuwe crècheplaatsen. 

De intergemeentelijke bib HaBoBIB met Boortmeerbeek krijgt 145.000 euro investeringen in infrastructuur en 325.000 euro investeringssubsidies. Erfgoed en toerisme worden versterkt met 160.000 euro voor wandel- en fietsroutes en het behoud van wegkapellen, 830.000 euro voor her- en nevenbestemming van kerken, 345.000 euro voor pastorieën en bijkomende investeringen in erfgoed zoals de kerkhofmuur in Wespelaar en de balustrade langs de Antitankgracht. Haacht neemt bovendien deel aan LOV2030 – Leuven & Beyond, het traject richting Europese Culturele Hoofdstad. 

Veiligheid, hulpdiensten en verlichting 

Ten slotte investeert Haacht in een veilig leefklimaat. Via de politiezone wordt gewerkt aan een zonaal veiligheidsplan rond o.a. cybercriminaliteit, geweld, diefstal en verkeersveiligheid. De politiewerking kost de gemeente jaarlijks ongeveer 2 miljoen euro, aangevuld met 1,3 miljoen euro investeringen in de komende jaren. Camerabewaking in stationsomgevingen wordt waar nodig uitgebreid, met respect voor privacy. De brandweer en ambulance blijven een belangrijke troef; Haacht draagt hiervoor jaarlijks ongeveer 1 miljoen euro bij en investeert 800.000 euro in de hulpverleningszone.  

Het masterplan voor openbare verlichting wordt geactualiseerd. Tegen 2027 moet de straatverlichting volledig bestaan uit energiezuinige LED-lampen, met aangepaste brandregimes voor de juiste balans tussen duurzaamheid, veiligheid en leefcomfort. De gemeente investeert 726.000 euro in de leasing van openbare verlichting en stapt voor 150.000 euro in een kapitaalverhoging bij Fluvius.