Haacht profileert zich daarin als een warme gemeente, die wil zorgen voor alle inwoners. De nieuwe baseline ‘Hecht Haacht’ sluit daar naadloos bij aan.
Als een efficiënte en klantgerichte organisatie wil het Lokaal zorgbestuur Haacht (gemeente en OCMW) werken aan een inclusieve gemeente waar inwoners warm van hart zijn, waar verenigingen dynamisch zijn en mensen samenbrengen. Toekomstgerichte ruimtelijke organisatie en mobiliteit zijn stapstenen naar een duurzame ontwikkeling van Haacht, samen met de inwoners.
De kernwaarden van de organisatie zijn integriteit, vertrouwen, gelijke behandeling, collegialiteit en correctheid.
Bij het uittekenen van de beleidsdoelstellingen voor de periode 2020-2025 werd resoluut gekozen voor een geïntegreerde benadering: een integratie van gemeente, OCMW en AGB enerzijds, en een integratie van de eigen actieplannen en acties met de overkoepelende Vlaamse beleidsprioriteiten en de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) anderzijds. Waar mogelijk wordt, om de doelstellingen te realiseren, samengewerkt met andere (gemeentelijke of hogere) overheden, partners en burgerinitiatieven. Vanuit die netwerkbenadering wordt het mogelijk een ambitieus beleid waar te maken met aandacht voor inspraak en participatie.
De beleidsplannen zijn vervat in zeven doelstellingen, waarvan de financiële vertaling mogelijk is zonder een verhoging van belastingen. De belastingdruk op de inwoners blijft dezelfde, en ligt eerder laag in vergelijking met andere gemeenten in de provincie. Naar inkomsten per inwoner neemt Haacht de zeventiende plaats in op de 63 gemeenten in de provincie. Het tarief van de APB (aanvullende personenbelasting) wordt behouden op 7.1%. Dat tarief ligt reeds ongewijzigd vast sinds 2005 en ligt net onder het huidige Vlaamse gemiddelde van 7.2%. Het tarief van de OOV (opcentiemen op de onroerende voorheffing) blijft behouden op 756. Ook dat tarief is sinds 2005 ongewijzigd en ligt ruim onder het huidige Vlaamse gemiddelde van 876.
"Door de vergrijzing en de taxshift zien we de inkomsten uit de aanvullende personenbelasting minder sterk stijgen dan voorheen. Aangezien de gemeente Haacht sterk afhankelijk is van die inkomstenstroom, dient het beleid in te zetten op efficiëntie en kerntaken."
“We zijn het alle Haachtse inwoners verplicht om zuinig en efficiënt om te springen met de middelen van onze gemeente. Het zijn immers de middelen van ons allen als belastingbetalers." (schepen van financiën Nico Bogaerts)
"Aan het einde van deze legislatuur zullen we kunnen vieren dat Haacht door verantwoordelijk financieel beleid de tarieven van APB en OOV voor twintig jaar ongewijzigd heeft kunnen handhaven. Duidelijkheid en zekerheid bieden is een kerntaak van de overheid." (burgemeester Steven Swiggers)
De ongewijzigde belastingvoeten houden echter niet in dat het beleid in de gemeente vertraagt of stilvalt. Een groot aantal investeringsprojecten is opgenomen in de planning voor de komende jaren voor een totaalbedrag van 31.9 miljoen euro.
De zeven overkoepelende doelstellingen streven naar:
| 1. een performante en klantgerichte interne werking; |
| 2. een integraal en inclusief sociaal beleid; |
| 3. werken, ontspannen, ondernemen en winkelen in de gemeente; |
| 4. een duurzaam mobiliteitsbeleid; |
| 5. duurzame, kwaliteitsvolle, veilige, toegankelijke en leefbare openbare ruimten; |
| 6. een duurzaam omgevingsbeleid; |
| 7. een gemeente waar inwoners zich veilig voelen. |
Doorgedreven digitalisering en een modern HR-beleid zorgen voor een efficiënte en klantgerichte organisatie. Er komt een gemeente-app en investeringen in Smart City-toepassingen. Digitale infoborden krijgen een plaats in het straatbeeld.
In een inclusieve gemeente wordt iedereen betrokken: de European Disability Card wordt ingevoerd, Sport voor iedereen staat hoog op de agenda en de administratie wordt genderneutraal.
In een warme en gezonde gemeente worden gemeenschapsvormende initiatieven maximaal ondersteund en extra ontmoetingsplaatsen (buurtspeelpleintjes, speelbossen) gecreëerd. Het lokaal bestuur neemt een regierol op voor een Huis van het Kind en het Geïntegreerd Breed onthaal, in samenwerking met andere gemeenten. Verenigingen krijgen logistieke en financiële ondersteuning, o.a. om in kwaliteitsvolle infrastructuur te kunnen samenkomen, met een minimale administratieve last. Haacht investeert zelf in sportinfrastructuur. Er is aandacht voor lokaal talent, en extra middelen voor podiumkunsten.
Haacht heeft een hart voor dieren: een tweede losloopweide en een dierenbegraafplaats staan op de agenda.
Duurzaamheid en participatie lopen als een rode draad doorheen alle beleidsvelden; de link wordt steeds gelegd met de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen om een langetermijnvisie op duurzaamheid te realiseren, en beleid wordt uitgetekend met maximale inspraak van inwoners.
Een toekomstgerichte ruimtelijke organisatie en mobiliteit omvatten de opmaak van een aantal nieuwe RUP’s (ruimtelijke uitvoeringsplannen), en aandacht voor nieuwe woonvormen. Het mobiliteitsplan krijgt een update en deelmobiliteit en het gebruik van openbaar vervoer worden gestimuleerd. Extra aandacht gaat naar het veiliger maken van schoolomgevingen en investeren in fietspaden. Verschillende grote openbare werken staan op de planning zoals de heraanleg van de Rijmenamsesteenweg, Wespelaar-centrum, de Vinkstraat, de ontsluitingsweg in Tildonk, en een rondpunt aan de Keerbergsesteenweg. Ter hoogte van de sporthal aan de Dijkstraat zal een verkeersluis voorzien worden. Het vergroten van de belevingswaarde van Haacht-centrum is een aandachtspunt.
